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装修监理 - 监理资讯 - 装饰施工的进度管理
装饰施工的进度管理
 

   资料准备 熟悉图纸,与其它设计技术。 计算工程量、区域、工种、项目的工程量。 编制施工预算,定额制定,区域、工种、项目工程消耗。根据工程特点合理安排施工工序 编制施工组织设计:

   1)装饰工程的协调后,工程进度计划。

   2)备项分项工程的施工方法和工艺。

   3)机具设备一览表格。

   4)现场施工组织图。

   5)质量、安全、卫生、管理、成品保护、现场保卫措施。

   6)编制材料计划:品种、规格、数量、时间

   工期延误的因果分析《装饰工程工期延误的因果分析示例图》           

   复核结构尺寸,确定基准线。

   清理现场。

   落实施工队伍,落实现场消防及安全设施,落实季节性施工措施。

   装备机具设备。

   搭造施工木栅,办公,仓库,宿舍。

   落实材料供应,备用资金,落实用电用水。

   装饰工程与机电安装交叉施工

   工程进度管理要点;制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

    计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。

    把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。

    把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

    改善传统装饰工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工的进度。

    坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。

    加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。

    精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
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